Tetapi, ketika ada anggota tim Anda gagal untuk menyelesaikan bagian mereka, Anda marah. Lalu langsung pergi mengadu ke atasan, dan menuntutnya memberi teguran yang keras kepada si pengacau.
Apakah Anda pikir atasan Anda langsung panik, dan bergegas mendamprat anggota tim Anda yang bikin masalah? Percayalah, jawabannya adalah tidak. Ingat ini baik-baik: proyek Anda, masalah Anda!
Anda memiliki kontrol di sini sebagai team leader, dan ini saatnya mengembangkan keterampilan leadershipAnda. Yang bisa Anda lakukan adalah meminta pelatihan kepemimpinan dari perusahaan. Jika itu bukan sesuatu yang perusahaan Anda bisa berikan, Anda bisa belajar sendiri. Salah satu caranya bisa dengan membaca jurnal tentang karier seperti di situs Qerja.
3. Menunjuk diri sendiri sebagai juru bicara tim tidak resmi
Mungkin Anda telah berbicara dengan rekan satu tim Anda tentang sejumlah masalah yang menekan mereka. Misal, Anda semua frustasi dengan proyek yang rumit, dan tidak merasa mendapatkan cukup arahan, atau sumber daya untuk menuntaskan pekerjaan dengan baik.
